Flipboard, nền tảng tổng hợp nội dung quen thuộc, vừa công bố một mô hình mạng xã hội hoàn toàn mới: website xã hội. Đây được xem là một bước tiến đột phá, trao quyền cho các người sáng tạo nội dung và nhà xuất bản tự mình xây dựng những không gian trực tuyến riêng biệt, nơi họ có toàn quyền kiểm soát nội dung và tương tác với cộng đồng của mình.
Khác với các nền tảng mạng xã hội truyền thống, các website xã hội do Flipboard phát triển được xây dựng dựa trên các cuộc trò chuyện và nội dung đã tồn tại trên toàn bộ mạng xã hội mở. Điều này bao gồm các nền tảng mạng xã hội phi tập trung như Mastodon, Bluesky, Threads, cũng như các kênh phổ biến khác như YouTube, podcast, blog và các nguồn cấp RSS.
Bạn có thể dễ dàng tổng hợp mọi loại nội dung – từ bài đăng xã hội, video, podcast, bản tin đến các cuộc thảo luận – vào một điểm đến duy nhất. Đây là nơi mọi hồ sơ và bài viết từ nhiều nền tảng khác nhau được tập hợp lại, tạo thành một không gian toàn diện mà người sáng tạo hoàn toàn làm chủ.
Flipboard định vị website xã hội là một mô hình mới cho mạng xã hội, nơi các cộng đồng trực tuyến có nhiều quyền sở hữu và kiểm soát hơn đối với cách tổ chức nội dung và các cuộc trò chuyện. Flipboard, vốn đã tích cực đón nhận các nền tảng mạng xã hội phi tập trung trong vài năm qua, giờ đây đang tìm cách giúp các nhà xuất bản và người sáng tạo dễ dàng tiếp cận với mạng xã hội mở hơn.
CEO Flipboard, Mike McCue, nhấn mạnh: “Website xã hội giúp các podcaster, người sáng tạo nội dung và ấn phẩm xây dựng cộng đồng xung quanh tác phẩm của họ và kiểm soát trải nghiệm, bao gồm cả thuật toán. Thay vì phải bắt đầu một cộng đồng từ con số 0, họ có thể sử dụng website xã hội để dễ dàng tập hợp những người và các cuộc trò chuyện đã diễn ra xung quanh podcast, video và bản tin của họ trên toàn bộ mạng xã hội.”
Việc ra mắt website xã hội đánh dấu sự mở rộng đầu tiên trên nền tảng web của Surf, ứng dụng đọc của Flipboard cho phép người dùng duyệt và khám phá mạng xã hội mở. Flipboard cho biết các website xã hội này được cung cấp sức mạnh bởi các nguồn cấp dữ liệu (feed) từ Surf.
Flipboard đã hợp tác với nhiều nhà xuất bản và người sáng tạo nội dung để triển khai các website xã hội của riêng họ. Các tên tuổi lớn trong ngành xuất bản như The Verge, Wired, Rolling Stone, 404 Media và The Oregonian đều đã tạo website xã hội để độc giả có thể theo dõi các nhà báo, podcast, video và cuộc trò chuyện trong một trung tâm duy nhất.
Bên cạnh đó, người sáng tạo David Rushing cũng đã xây dựng All Net, một website xã hội dành cho người hâm mộ NBA, tổng hợp các cuộc thảo luận về bóng rổ, tin tức giải đấu, video và bình luận trận đấu theo thời gian thực.
Để tạo một Surf feed (nguồn cấp dữ liệu Surf), người dùng cần truy cập surf.social, đăng ký và nhấp vào tùy chọn “+ Create Feed” (Tạo nguồn cấp dữ liệu) trong thanh bên. Sau đó, họ chỉ cần làm theo hướng dẫn để thêm các nguồn nội dung, gán hashtag cộng đồng và đặt bộ lọc để tùy chỉnh feed của mình.
Khi feed đã được thiết lập, chủ sở hữu có thể gán một tên miền tùy chỉnh thông qua menu ba chấm trên tiêu đề feed để tạo một website xã hội mà họ có thể chia sẻ với người khác. Flipboard cho biết các website xã hội này được thiết kế để hoạt động độc lập với Surf và có thể được chia sẻ rộng rãi trên web.
Flipboard giải thích: “Bằng cách kết hợp nội dung và các cuộc trò chuyện từ nhiều nền tảng mạng xã hội khác nhau, các website xã hội của Surf trở thành điểm đến lý tưởng để cập nhật mọi điều bạn quan tâm. Và đây mới chỉ là khởi đầu. Nhiều công cụ tùy chỉnh hơn đang được phát triển, bao gồm tiêu đề tùy chỉnh, màu sắc và các tính năng quản lý feed bổ sung.”
“`Bắt đầu sứ mệnh Mặt Trăng đầy tham vọng Artemis II của NASA sau 50 năm, phi thuyền Orion và các phi hành gia đã phải đối mặt với vô vàn thử thách phức tạp ngay từ trước khi cất cánh. Nhưng trớ trêu thay, khi đã an toàn trong không gian, trở ngại “khó nhằn” nhất lại không đến từ vũ trụ bao la mà là từ một phần mềm quen thuộc trên Trái Đất: Microsoft Outlook.
Trước khi tàu vũ trụ Orion chính thức phóng đi, nhiệm vụ Artemis II – chuyến bay có người lái đầu tiên tới Mặt Trăng sau nửa thế kỷ – đã phải gồng mình vượt qua hàng loạt sự cố kỹ thuật phức tạp. Đài NASA đã phải giải quyết các vấn đề nghiêm trọng như rò rỉ hydro và heli, một lỗi ở tấm chắn nhiệt quan trọng, cùng với các trục trặc về hệ thống an toàn. Những tưởng những trở ngại này là đỉnh điểm của khó khăn trước chuyến bay lên mặt trăng, nhưng thực tế lại cho thấy một kịch bản ít ai ngờ tới đang chờ đợi phi hành đoàn dũng cảm.
Khi đã bay vào không gian, bốn phi hành gia dũng cảm của Artemis II lại đối mặt với một “kẻ thù” không ngờ: Microsoft Outlook. Ngay trong ngày đầu tiên của hành trình dự kiến 10 ngày trên quỹ đạo, Chỉ huy Reid Wiseman đã gặp khó khăn khi sử dụng phần mềm email này, và buộc phải liên lạc với Trung tâm Điều khiển Nhiệm vụ trên Trái Đất để cầu cứu sự hỗ trợ kỹ thuật.
Theo bản ghi thông tin liên lạc trực tiếp từ chuyến bay, ban đầu, Chỉ huy Wiseman gặp vấn đề liên quan đến phần mềm Optimus. Tuy nhiên, sau đó, ông đã báo cáo một mối lo ngại “trần tục” hơn nhiều: có hai phiên bản Microsoft Outlook đang chạy trên thiết bị máy tính cá nhân (PCD) của mình – một chiếc Microsoft Surface Pro. Wiseman bày tỏ sự bất lực: “Tôi thấy có hai Microsoft Outlook, và cả hai đều không hoạt động. Nếu các bạn có thể truy cập từ xa để kiểm tra Optimus và hai Outlook đó, thì thật tuyệt vời.”
Không lâu sau khi Wiseman báo cáo sự cố, đội ngũ kỹ thuật tại Trung tâm Điều khiển Nhiệm vụ đã mang đến tin vui cho phi hành gia. Một nhân viên thông báo: “Chúng tôi muốn báo với Reid rằng đã hoàn tất việc truy cập từ xa vào PCD 1 của anh ấy. Chúng tôi đã khắc phục được sự cố Optimus, và Outlook đã có thể mở được. Nó sẽ hiển thị trạng thái ngoại tuyến, điều này là bình thường.” Câu chuyện hài hước này khiến nhiều người tự hỏi: Liệu các phi hành gia đang email cho ai trên vũ trụ? Không gian bao la đã đủ lý do để đặt chế độ “ngoài văn phòng” chưa?
Đáng ngạc nhiên hơn nữa, đây không phải là “rắc rối trần tục” duy nhất mà các phi hành gia phải đối mặt. Ngay sau khi cất cánh, hệ thống nhà vệ sinh trên tàu cũng gặp trục trặc. Người phát ngôn của NASA, Gary Jordan, cho biết: “Quạt của nhà vệ sinh được báo cáo là bị kẹt.” Các đội ngũ kỹ thuật mặt đất đã nhanh chóng đưa ra hướng dẫn để sửa chữa quạt và khôi phục hoạt động cho nhà vệ sinh không gian, đảm bảo vệ sinh cho các phi hành gia trên đường tới Mặt Trăng.
May mắn thay, các phi hành gia có “khả năng quản lý chất thải dự phòng,” nên không có cảnh tượng “kinh hoàng” như từng xảy ra trong lịch sử bay vào vũ trụ. Với sự tài tình của các kỹ sư hàng không vũ trụ hàng đầu của đất nước, cả vấn đề toilet và Microsoft Outlook đều đã được khắc phục nhanh chóng. Nếu họ có thể giải quyết những sự cố tưởng chừng nhỏ nhặt nhưng cực kỳ phức tạp này trong không gian, việc thực hiện chuyến bay quanh Mặt Trăng chắc chắn nằm trong tầm tay của nhiệm vụ Artemis II.
Tôi cũng muốn nhờ Trung tâm Điều khiển Nhiệm vụ của NASA giúp tôi với những rắc rối Outlook của riêng mình, nhưng e rằng họ khá bận rộn với các nhiệm vụ cao cả hơn!
“` Next PostBắt đầu sứ mệnh Mặt Trăng đầy tham vọng Artemis II của NASA sau 50 năm, phi thuyền Orion và các phi hành gia đã phải đối mặt với vô vàn thử thách phức tạp ngay từ trước khi cất cánh. Nhưng trớ trêu thay, khi đã an toàn trong không gian, trở ngại “khó nhằn” nhất lại không đến từ vũ trụ bao la mà là từ một phần mềm quen thuộc trên Trái Đất: Microsoft Outlook.
Trước khi tàu vũ trụ Orion chính thức phóng đi, nhiệm vụ Artemis II – chuyến bay có người lái đầu tiên tới Mặt Trăng sau nửa thế kỷ – đã phải gồng mình vượt qua hàng loạt sự cố kỹ thuật phức tạp. Đài NASA đã phải giải quyết các vấn đề nghiêm trọng như rò rỉ hydro và heli, một lỗi ở tấm chắn nhiệt quan trọng, cùng với các trục trặc về hệ thống an toàn. Những tưởng những trở ngại này là đỉnh điểm của khó khăn trước chuyến bay lên mặt trăng, nhưng thực tế lại cho thấy một kịch bản ít ai ngờ tới đang chờ đợi phi hành đoàn dũng cảm.
Khi đã bay vào không gian, bốn phi hành gia dũng cảm của Artemis II lại đối mặt với một “kẻ thù” không ngờ: Microsoft Outlook. Ngay trong ngày đầu tiên của hành trình dự kiến 10 ngày trên quỹ đạo, Chỉ huy Reid Wiseman đã gặp khó khăn khi sử dụng phần mềm email này, và buộc phải liên lạc với Trung tâm Điều khiển Nhiệm vụ trên Trái Đất để cầu cứu sự hỗ trợ kỹ thuật.
Theo bản ghi thông tin liên lạc trực tiếp từ chuyến bay, ban đầu, Chỉ huy Wiseman gặp vấn đề liên quan đến phần mềm Optimus. Tuy nhiên, sau đó, ông đã báo cáo một mối lo ngại “trần tục” hơn nhiều: có hai phiên bản Microsoft Outlook đang chạy trên thiết bị máy tính cá nhân (PCD) của mình – một chiếc Microsoft Surface Pro. Wiseman bày tỏ sự bất lực: “Tôi thấy có hai Microsoft Outlook, và cả hai đều không hoạt động. Nếu các bạn có thể truy cập từ xa để kiểm tra Optimus và hai Outlook đó, thì thật tuyệt vời.”
Không lâu sau khi Wiseman báo cáo sự cố, đội ngũ kỹ thuật tại Trung tâm Điều khiển Nhiệm vụ đã mang đến tin vui cho phi hành gia. Một nhân viên thông báo: “Chúng tôi muốn báo với Reid rằng đã hoàn tất việc truy cập từ xa vào PCD 1 của anh ấy. Chúng tôi đã khắc phục được sự cố Optimus, và Outlook đã có thể mở được. Nó sẽ hiển thị trạng thái ngoại tuyến, điều này là bình thường.” Câu chuyện hài hước này khiến nhiều người tự hỏi: Liệu các phi hành gia đang email cho ai trên vũ trụ? Không gian bao la đã đủ lý do để đặt chế độ “ngoài văn phòng” chưa?
Đáng ngạc nhiên hơn nữa, đây không phải là “rắc rối trần tục” duy nhất mà các phi hành gia phải đối mặt. Ngay sau khi cất cánh, hệ thống nhà vệ sinh trên tàu cũng gặp trục trặc. Người phát ngôn của NASA, Gary Jordan, cho biết: “Quạt của nhà vệ sinh được báo cáo là bị kẹt.” Các đội ngũ kỹ thuật mặt đất đã nhanh chóng đưa ra hướng dẫn để sửa chữa quạt và khôi phục hoạt động cho nhà vệ sinh không gian, đảm bảo vệ sinh cho các phi hành gia trên đường tới Mặt Trăng.
May mắn thay, các phi hành gia có “khả năng quản lý chất thải dự phòng,” nên không có cảnh tượng “kinh hoàng” như từng xảy ra trong lịch sử bay vào vũ trụ. Với sự tài tình của các kỹ sư hàng không vũ trụ hàng đầu của đất nước, cả vấn đề toilet và Microsoft Outlook đều đã được khắc phục nhanh chóng. Nếu họ có thể giải quyết những sự cố tưởng chừng nhỏ nhặt nhưng cực kỳ phức tạp này trong không gian, việc thực hiện chuyến bay quanh Mặt Trăng chắc chắn nằm trong tầm tay của nhiệm vụ Artemis II.
Tôi cũng muốn nhờ Trung tâm Điều khiển Nhiệm vụ của NASA giúp tôi với những rắc rối Outlook của riêng mình, nhưng e rằng họ khá bận rộn với các nhiệm vụ cao cả hơn!
“`Microsoft AI, phòng thí nghiệm nghiên cứu công nghệ hàng đầu, vừa chính thức công bố ra mắt ba mô hình AI nền tảng đột phá. Các mô hình mới này có khả năng tạo ra văn bản, giọng nói và hình ảnh, hứa hẹn mở ra kỷ nguyên mới cho việc sáng tạo nội dung và tương tác với trí tuệ nhân tạo (AI).
Việc ra mắt những mô hình AI này một lần nữa khẳng định cam kết mạnh mẽ của Microsoft trong việc xây dựng hệ sinh thái AI đa phương thức riêng, đồng thời cạnh tranh trực tiếp với các phòng thí nghiệm AI hàng đầu khác trên thế giới.
Microsoft AI đã giới thiệu một bộ ba mô hình AI ấn tượng, mỗi mô hình được thiết kế để giải quyết các nhu cầu khác nhau trong lĩnh vực sáng tạo nội dung và xử lý dữ liệu.
MAI-Transcribe-1 nổi bật với khả năng chuyển đổi giọng nói thành văn bản trên 25 ngôn ngữ khác nhau. Điểm ấn tượng là tốc độ xử lý nhanh hơn 2.5 lần so với dịch vụ Azure Fast hiện tại của Microsoft, mang lại hiệu quả vượt trội cho các tác vụ phiên âm. Mô hình này được kỳ vọng sẽ cách mạng hóa các lĩnh vực như ghi chép cuộc họp, phụ đề video và tổng đài dịch vụ khách hàng.
MAI-Voice-1 là mô hình tạo âm thanh/giọng nói mạnh mẽ, cho phép người dùng tạo ra 60 giây âm thanh chỉ trong một giây. Đặc biệt, người dùng có thể tùy chỉnh và tạo ra giọng nói riêng biệt, mở ra nhiều ứng dụng tiềm năng từ thuyết minh tự động, phát thanh, đến trợ lý ảo cá nhân hóa. Công nghệ tạo giọng nói này mang đến sự linh hoạt và cá nhân hóa chưa từng có.
MAI-Image-2 là mô hình tạo hình ảnh và video tiên tiến, biến ý tưởng thành các sản phẩm trực quan sống động. Ban đầu được giới thiệu trên MAI Playground vào tháng 3, giờ đây cả ba mô hình đều đã có mặt trên Microsoft Foundry. Riêng MAI-Transcribe-1 và MAI-Voice-1 cũng đã được tích hợp vào MAI Playground, giúp các nhà phát triển dễ dàng tiếp cận và thử nghiệm các công cụ AI sáng tạo này.
Các mô hình AI đột phá này được phát triển bởi đội ngũ MAI Superintelligence của Microsoft, một nhóm nghiên cứu AI tinh nhuệ do Mustafa Suleyman, CEO của Microsoft AI, dẫn dắt. Đội ngũ này được thành lập vào tháng 11 năm 2025 với sứ mệnh định hình tương lai của trí tuệ nhân tạo.
Ông Suleyman nhấn mạnh tầm nhìn "Humanist AI" của Microsoft: "Tại Microsoft AI, chúng tôi xây dựng AI Nhân bản. Chúng tôi có một quan điểm riêng biệt khi tạo ra các mô hình AI – đặt con người làm trung tâm, tối ưu hóa cách mọi người giao tiếp thực tế và đào tạo cho mục đích sử dụng thực tiễn." Ông cũng tiết lộ rằng sẽ có thêm nhiều mô hình AI khác sớm xuất hiện trên Foundry và trực tiếp trong các sản phẩm, trải nghiệm của Microsoft.
Trong một thị trường LLM (mô hình ngôn ngữ lớn) ngày càng cạnh tranh, Microsoft AI kỳ vọng một trong những điểm bán hàng chủ lực của các mô hình này là chi phí cạnh tranh hơn so với các đối thủ như Google và OpenAI. Cụ thể, MAI-Transcribe-1 có giá khởi điểm chỉ 0.36 USD mỗi giờ. MAI-Voice-1 là 22 USD cho 1 triệu ký tự, và MAI-Image-2 có giá từ 5 USD cho 1 triệu token đầu vào văn bản hoặc 33 USD cho 1 triệu token đầu ra hình ảnh. Đây là một chiến lược thông minh để thu hút người dùng và nhà phát triển, giúp công nghệ AI trở nên dễ tiếp cận hơn.
Mặc dù tích cực phát triển các mô hình AI riêng, ông Suleyman vẫn khẳng định cam kết của Microsoft đối với mối quan hệ đối tác chiến lược với OpenAI. Một thỏa thuận tái đàm phán gần đây đã cho phép Microsoft mạnh dạn theo đuổi nghiên cứu siêu trí tuệ này, trong khi vẫn duy trì sự hợp tác quan trọng với OpenAI.
Microsoft đã đầu tư hơn 13 tỷ USD vào phòng thí nghiệm nghiên cứu AI của OpenAI và tích hợp các mô hình của họ vào nhiều sản phẩm của mình thông qua mối quan hệ đối tác lâu dài. Chiến lược này tương tự cách Microsoft tiếp cận với chip: vừa tự sản xuất, vừa mua sắm từ các nhà cung cấp bên ngoài, thể hiện tầm nhìn linh hoạt và đa chiều trong phát triển công nghệ AI. Điều này cho thấy Microsoft không đặt cược vào một chiến lược duy nhất mà hướng đến việc tối ưu hóa cả khả năng nội bộ và sức mạnh từ các đối tác hàng đầu.
```© 2025 by AI2ez